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工具来激发创造力。个人创意计划是指允许员工独立产生创意而不受其他人或团体影响的计划。对于希望确保所产生的想法实际上是原创的并且不受外部因素（例如其他人的意见）影响的公司来说，这种方法非常有用。个人创意计划最常见的格式之一是在线表格，员工可以填写自己的创意并以匿名或身份方式提交。这些表格通常有特定字段供贡献者提供有关其想法的详细信息，包括描述该想法解决的问题、其工作原理以及其潜在影响。其他可能的个人想法程序格式包括：想法日记：这些是笔记本或个人日记，员工可以自由自发地记录他们的想法。这种方法对于想要持续激发创造力和创新且没有时间压力的公司非常有用。

创意竞赛：鼓励员工针对特定挑战提出创意的竞赛。这些竞赛通常会对获胜创意提供奖品或奖励。创意箱：这些是物理或数字的盒子，员工可以在其中匿名存放他们的想法。对于希望保证所产生的想法的机密性并允许员工自由表达自己而不必担心判断或批评的公司来说，这种方法非常有用。年的研究《交替个人和团体创意生成：寻找难以捉摸的协同作用》表明 丹麦手机号码 交替使用个人创意和团体创意可以产生最佳结果。这是因为个人构思允许参与者探索自己的想法而不受他人影响，而团体构思可以鼓励创造力和协作。在这两种格式之间切换可以让参与者产生更多样化、更高质量的想法。评级标准在评估构思计划中产生的想法时，定义明确的标准非常重要。



以确保所选想法有可能对公司产生积极影响。主要标准包括：想法规模和范围标准：根据市场规模或内部可扩展性潜力以及解决方案“使用”的频率来评估想法的潜在影响。影响标准：评估创意对公司战略目标的潜在影响；更常见的是，这种类型的标准被表述为增加收入或降低成本。与主题的一致性标准：评估想法与构思计划主题的一致性，确保其与公司的战略目标保持一致。除了这些主要标准之外，还可以包括其他可能的标准，例如想法的复杂性、对安全、健康和环境的影响（）、对G指标的影响、实施想法的截止日期（短期、中期）或长期）、客户的友好度吸引力、涉及的风险（法律、商业等）、参与实施该想法的团队的概况。
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